All posts by gillmour

Thread problems

Hole Problems

ProblemCausesSolutions
Hole expansionRun out of drill when attached to the machine
Loose hold
Check holder and/or select another one
Check run out after fixing to the chuck
Non-symmetric point angle
Different lip height
Run out of chisel edge
Regrind correctly
Check preciseness after reground
ProblemCausesSolutions
Irregular hole sizeNon-symmetric point angle
Large lip height
Run out of chisel edge
Margin wear is large
Regrind correctly
Check precision after regrind
Large run out after attached to the machine
Loose hold
Low work holding rigidity
Check holder and select another one
Check run out after fixing to the chuck
Feed rate to highDecrease feed rate
Not enough lubricationUse drill with an oil hole
ProblemCausesSolutions
Low position accuracy

Large run out when attached to the machine
Large spindle run out
Check holder and/or select another one
Check run out after fixing to the chuck
Run out when cutting materialSelect more rigid tool and machine
Increase work clamping rigidity
Select a low cutting resistance thinning
Use centering
Work piece should be horizontal
Use a drill bush
Low alignment accuracy (for lathing)Check alignment
ProblemCausesSolutions
Hole perpendicularity

Excessive tool wearRegrind
Low position accuracyIncrease position accuracy
Non-symmetric point angle
Large lip height
Run out of chisel edge
Regrind correctly
Check precision after regrinding
Not enough drill rigidityIncrease drill rigidity
Drilling surface is not horizontal
Poor alignment (for lathing)
Work piece must be horizontal
Make a center hole. Check alignment
ProblemCausesSolutions
Bad cylindrical accuracy
Non-symmetric point angle
Large lip height
Run out of chisel edge
Regrind correctly
Check precision after regrinding
Large run out after attached to machine
Loose hold
Low work holding rigidity
Check hole and/or select another one
Check run out after fixing to the chuck
Relief angle is too largeRegrind correctly
Low drill rigidityUse carbide drill or larger web drills
ProblemCausesSolutions
Poor surface finishPoor regrindingTake off all the wear
Not suitable coolant for the material
Not enough coolant
Change supply method; increase volume
Select higher coolant quality
Large run out after attached to machine
Loose hold
Check holder and/or select another one
Check run out after fixing to the chuck
Feed rate is too highReduce feed rate
Excessive tool wear
Build up on margin is too large
Regrind correctly
Select a coated tool
Chip packingSelect suitable drill (wide flute, high helix oil hole drill). Change cutting conditions (feed rate or adopt step drilling)
ProblemCausesSolutions
Bad cylindrical shape
Non-symmetric point angle
Large lip height
Run out of chisel edge
Large margin wear
Regrind correctly
Check precision after regrinding
Feed rate is too lowIncrease the feed rate

Drill Problems

ProblemCausesSolutions
Drill breakage

In accurate machine
Work material deformation
Increase the rigidity of machine, drill and work clamping
Relief angle is too smallRegrind correctly
Feed rate is too highDecrease the feed rate
Excessive tool wearRegrind
Chip packingSelect suitable drill (wide flute, high helix oil hole drill). Change cutting conditions (feed rate or adopt step drilling).
Difficulty entering the materialSelect high rigid tool & rigid machine
Increase work clamping rigidity
Select a low cutting resistance thinning
Use centering
Work piece should be horizontal
Use bush drill
ProblemCausesSolutions
Chipping of corner edge
In appropriate tool materialChoose suitable tool material
Uneven hardness distribution on the work materialIso static treatment
Change tool, material & cutting conditions, machining method (EDM)
Cutting or feed speed is too highReduce cutting speed or feed
Not enough coolantChange lubrication method
ProblemCausesSolutions
Chipping of cutting edge
Large run out after attached to machine
Loose hold
Check holder and/or select another one
Check run out after fixing to the chuck
Relief angle is too smallRegrind correctly
Tool material is not suitableChoose suitable tool material
Cutting speed or feed is too highReduce cutting speed or feed
ProblemCausesSolutions
Abnormal wear on corner part
Tool late regrindingRegrind after a shorter time of use
Bad alignment (for lathe turning)Check/adjust the alignment
Cutting speed too highDecrease the cutting speed
Point dimensions are not suitableSelect correct point dimensions
Tool materials not suitableChoose suitable tool material
Coolant is not suitableChange coolant
ProblemCausesSolutions
Large wear and chipping, crushing of the chisel edgeFeed rate is too largeDecrease feed rate
Point dimensions are not suitableSelect correct point dimensions
Tool materials is not suitableChoose suitable tool material
Relief angle is too smallIncrease relief angle
ProblemCausesSolutions
Chipping of marginBush diameter is too small
Chip packing between drill & bush
Select correct bush diameter or select drill with chip breakers
ProblemCausesSolutions
Margin built-upHigh heat generation due to large wear on the cutting edgeRegrind
Lubrication is insufficientChange lubrication method
Coolant is not suitableChange coolant
Bad chip ejection
Ductile material
Change drill or the cutting conditions
ProblemCausesSolutions
Tang breakage
Shank slippage due to some kind of defectTake off the defect by honing the surface
Defect of the inner surface of Morse taper holderChange holder or correct the surface of Morse taper holder
Low accuracy of regrindingRegrind correctly
ProblemCausesSolutions
Noise of chatteringRelief angle is too bigGrind a smaller relief angle
Low rigidity of the toolUse drill with high rigidity
ProblemCausesSolutions
Chip rolled around the drillLow extended and curly chips
Chips are stubbed in the flute
Change drill and cutting conditions
ProblemCausesSolutions
One side wearLarge run out after attached to machineCheck holder and/or select another one
Check run out after fixing to the chuck
Bad alignment (for lathe turning)Check/adjust the alignment

Cold-hardening – наклеп

open topics

https://www.google.com/search?q=Gap+Analysis&newwindow=1&client=firefox-b-d&tbm=isch&source=iu&ictx=1&fir=Zc7TrnRsB8LEzM%253A%252ClXxUnkwC9ZR5dM%252C%252Fm%252F085szz&vet=1&usg=AI4_-kSTpbiQoSFog6g5wYgWVjyuc74-Mg&sa=X&ved=2ahUKEwjix_bQ5vDgAhVFURoKHYZsDpEQ_B0wF3oECAAQBg#imgrc=pbTgv3i8svCORM:&vet=1

The Best PROGRESSIVE Band You’ve Probably Never Heard (of)

Asia Minor produced two absolute masterpieces of energetic and driving symphonic progressive rock. There is a third album, but I have not heard it, so let’s stick to the just the first two.

On first listen, you feel something oddly familiar as the Camel-like guitar and flute greet you like a long lost friend. Make no mistake, this is no Camel clone. When they kick it into gear, there is a busyness and fire that Camel only toyed with a few times. These two albums are drenched in that, although perhaps drenched isn’t quite the right word to go with fire. But you get my meaning.

This youtube sample is a perfect example of what Asia Minor is all about. It starts off deceptively simple. Just five notes. And a key change. Over the next two minutes these five notes are filled out with a more complete riff, the drums enter and go through a variations sequence. Then we meet the keyboards, first simple Hammond organ chords, showing off the versatility of the amazing Leslie rotating speaker. Then synths, including what sounds like a real mellotron. Over and over it builds for the fastest 2 1/2 minutes of your listening life. And then it hits a brick wall, leaving you with a rather goofy grin on your face. As you reach for the replay button.

If this is Asia Minor’s omega, the opening track from the same album, a track called Northwinds, would be their alpha. You can find it with a bit of searching on youtube – it is well worth the effort.

The two albums, Crossing the Line (1979) and Between Flesh and Divine (1980) are absolute essentials in any prog collection.

Kazakhstan language is the sound of a Diesel engine trying to start up in 40

Күш, Кеш, Көш, Kір, Кер, Көр, Күл, Кел, Көл,

Кілең қысқа сөз, Кім оқиды тез?

Арқада алты арқар бар,
Қырқада қырық арқар бар.
Қырық арқарда ақ арқар бар.
Алты арқарда марқа арқар бар.

Әбдіреде әбігер әтеш отыр.
Әбігер әтеш отырған
Әбдірені әжем ашып жатыр.
Гүлім гүлге қарап күлімдеді,
Көгілдір гүлге қонған аралар гуілдеді.

Ескекті ескекші еседі,
Ескекші ескекті еседі.

Доп деп,
Дөп теп.

Жаға жай,
Жағажайда – Қамажай.

Зура зурнада ойнайды,
Зурнада бір ғана Зура ойнайды деме,
Зара да, Зере де зурнада ойнайды.

Инелік илеуде иленбейді.
Итбалық итмұрынды иіскемейді.

Пай-пай-пай,
Жайылып жүр тай.
Ай-ай-ай, Ұшып кетті торғай.

Хан баласы ханзада
Болды ғашық ханшаға.
Алып ханнан хабар,
Ханшайымды табар.

Қаһарлы айдаһар
Шаһарға келіп,
Қаһарланар.

Циркте ойнар аюды
Циркаш десем, күлесің.
“Ц” әрпінен басталған
Цемент сөзін білесің.

Сатып алды чемпион чемодан.
Чемодан алған чемпион чек алған.

Шынтемір
Шықпен шыланған шөпке
Шыңдалған шалғысын
шық еткізді.

Ащы жеген Тазша баланың аузы ашыды,
Тазша бала тұщы сумен -*аузын шайды.

Съезд, разъезд, подъезд.
Подъезд, съезд, разъезд.
Жаттап ал тез.

Ықылас пен Ыбырай
Ыдыстарын тасымай,
Ырыскүлден үлгі алмай,
Ынтасыз жүр тілді алмай.

UBUNTU SERVER RESOLVE HOST PROBLEM

The problem:

Err:1 http://us.archive.ubuntu.com/ubuntu cosmic InRelease
Could not resolve ‘us.archive.ubuntu.com’

Solution:

/etc sudo nano resolv.conf

nameserver 8.8.8.8
nameserver 8.8.4.4
nameserver 2001:4860:4860::8888
nameserver 2001:4860:4860::8844

 

Woala! The server is again online!

Bulgarian Business English

I’m not able to correct all the below sentences – Gillmour

Enjoy

 

I tolked with …

______________________________________________

Excuse me for the delay, today we will send you the offers.

1.I want to ask about the packaging.

We pack parts for Lenz in wooden europallets with wooden pages.

We have an agreement with you to invoice this package separately.

There will be no packing price in the offer-is that good for you.

2.Price die cast tool/permanent mould/pattern

Can you explain what this means?

3.The offer does not have a column – to guarantee for tools (die casting molds)

??????????

____________________________

This parts are deliver!

_____________________

I want check, are they the same with ours.

____________________

Please organice transport for 13 europpaletes – 3500 kg.

_____________________________

We need to make the samples to see can we reach or not.
The problem is that if we make the feed rate less, for example 0.07mm/rev.
there is possibility for vibration of the surface.
If the part is stable and there is no vibration we can achieve this request.
Also we will see what will be the increasing of the time, for the price,
but I think that some seconds on the PN which is not most used will be not problem for us.

_________________________________

Здравей,Машеbulgarian,
изобщо не знам какво е това,което искат.Може ли да помогнеш? Понеже е спешно,моля те за обратна връзка още днес.Благодаря предварително

_____________________________

After our cheking of return parts, we have established:

1. The information on your complain is not totaly right
-from delivery note 2435, you have sent 384 pcs not 480 pcs. You can see on the picture the our labes on the boxes.
– from delivery note2450, you have sent 288 pcs. not 192 pcs.

2. The deepness of the parts of delivery note 2435 is not OK, becouse they are not cleaned of the chips. The deepness after cleaning is L22,23

3. The deepness of the parts of delivery note 2450 is too L22, 23, but they don’t have a chips.

In this case, I would like to know, what kind of rework have you done???

We are sorry for inconvenience! We will clean the parts and send you back as soon is possible!

Няма толкова заспала и затъпяла нация в света

By Иван Ангелов / On 01.10.2018 / At 11:23 / In KO4 STORY

Най-бързо изчезващата нация в света днес за пореден път доказа, че е съучастник в издаването на собствената си смъртна присъда, подписана за пореден път в собствения й парламент.

Не са толкова потресаващи наглостта и цинизмът на бандата, нарекла себе си управляващ политически елит – те правят същото с методична и неотклонна последователност повече от две десетилетия. По-потресаваща е тъпотата и безразличието, с което преклонената главица на българина спи кротко на дръвника и е положила на него и главите на собствените си деца.

Това е наистина потресаващо. Няма толкова заспала и затъпяла нация в света.

И обективната статистика го доказва безапелационно. България е най-бързо изчезващата нация в света. Остатъчното българско население се тресе все още от възторг или от възмущение от дължината на носа на Мис България, търка ли търка до малоумие лотарийни билети, вълнува се или се подиграва на някакви дегенерати в някакъв напълно дебилен и все още съществуващ (?!) Биг Брадър, плюе Америка или Русия за това, че са ни колонизирали, чака същите тези Америка или Русия да ни спасят от собствената ни глупост и от безхаберието ни към собствения ни живот.

След отхвърлянето в парламента на ветото на президента Румен Радев върху частта от Закона за бюджета на Националната здравноосигурителна каса за 2018 г., която забранява изплащането на нови лекарства, пред Народното събрание трябваше да е пълно с народ. Няколко хиляди души са достатъчни, за да стреснат напълно деморализираната и безпринципна коалиция, която трепери за имиджа си в дните преди поемането на председателствто на ЕС. Но не би. Имаме си безопасно и спокойно място за протест, което се съчетава перфектно с люпене на семки и пиене на ракийка – стреляме с клавиатурата във Фейсбук в една отвратителна, изродена и гнусна виртуална война. Докато деца умират в онкологиите без надежда за живот и без средства за лечение. А майките им благодарят през сълзи на Българската Коледа и молят за милостиня. Всичко това е невероятно отблъскващо. Потресаваща, ужасяваща неадекватност. Плачем за милостиня по телевизора, вместо да изискваме правата си от властта. И се умиляваме от вълнуващото слово на Стефан Данаилов в парламента, вместо да изритаме негодниците.

Имаше период, когато възприемах българското население като хобити по Толкин. Невинни хобити, които не осъзнават реалността, докато Фродо и компания ги спасяват. Само че това невинно време отмина. Защото Фродо е ранен. И хобитите се оказаха не просто симпатични балкански туземци, заслужаващи снизхождение за незнанието си, а напълно осъзнати съучастници в унищожаването на своя род и държава. Изживяващи се като хитреци за това, че събират подхвърлените им трохи, те година след година възпроизвеждат същото това престъпно статукво, което буквално ги затрива и като човешки същества, и като народ. Някой необмислено ги назова дебили и те вкупом скочиха от възмущение. Но срещу убийците на собствените си деца така и не скочиха. Чакат идеалистите-глупаци тип „Фродо“ да водят техните битки вместо самите тях. Докато има Фродовци, които да се сражават със Саурон в Мордор, защо ни е да скачаме?! Това е логиката на обидените, които толкова незаслужено и неразумно бяха наречени дебили.

Вчера Петър Кичашки, изпълнителен директор на Института за модерна политика, написа следния пост във Фейсбук. Постът му е публичен, затова си позволявам да го цитирам.

„Имах приятната възможност наскоро да комуникирам с младежи от различни държави, които бяха за няколко дни в столицата. След една тяхна разходка из центъра на София и на мой въпрос дали градът ни им е харесал, едно от момичетата ми каза в прав текст, че София въобще не й допада. Попитах защо и вече бях в готовност веднага да защитя нашето си, въпреки че аз самият не веднъж съм критикувал управата на столицата. Бях си подготвил контрааргументи и за мръсотията, и за задръстванията, и за какво ли не. Не бяха кой знае какви контрааргументи, но можеше и да минат пред чужденец. Тогава обаче момичето каза нещо, за което нямах отговор. Тя ми рече, че ние българите сякаш съзнателно се опитваме да се заличим като народ. Точните й думи бяха: „Нямате из целия център нищо традиционно българско, ако не броим 2-3 полу-фалирали магазини за розово масло. Всичките ви табели са и на английски, сякаш се срамувате от езика си. Даже коледният ви базар на центъра е… немски! Нищо българско не видях никъде. Само МакДоналдс, билбордове с Кока-кола и надписи на английски“. Накрая добави, че в Щатите, Англия и Германия е била и е искала да видя България, но ние толкова сме се постарали да я заличим, че колкото и да е търсила България в София, просто не я е видяла. Как се отговаря на тази болезнена истина, която май само ние не виждаме? Така изглеждаме отвън и за това отговор май нямаме. Или поне аз не намерих. И не, това не е критика към тази или онази партия, този или онзи управленец. Това е повод да се замислим всички за това какво правим с държавата си.“

Но всъщност това е най-безобидният пример за нивото на общественото съзнание у нас. Ужасяващото е, че на остатъчното българско население, което много, много скоро ще бъде малцинство в собствената си държава (пардон, колония), не му пука не само за неговата национална и културна идентичност, а не му пука и за самия живот. За живота на собствените му деца. Докато мечката не заиграе в поредния двор и тогава изведнъж поредната отстреляна жертва не започне да рони сълзи за милостиня чрез смс-чета в унизителната Българска Коледа, легитимираща окончателно непукизма и абдикирането на държавата от грижата за плебса, населяващ нашите земи. Абдикиране до такава степен, че наскоро омбудсманът на републиката буквално се разплака пред камерите в парламента от безсилие, защото управляващите наглеци и техните „патриотични“ лакеи отказват да се обезщетят хората, изхвърлени на улицата с изработени и неполучени заплати!

Ето това е Българската „Коледа“! Но още по-ужасяващото е, че тази цинична кампания се осъществява с благосклонното участие на поредния президент.

Не, господин Президент! Не е този начинът да се опитвате да спасявате българската нация! Начинът е вето след вето; начинът е публично говорене и артикулиране на потресаващата българска реалност, без умора, без почивка, докато поне няколко глави не уврат и не решат да се отместят от дръвника, върху който блажено сънуват.

Начинът е най-после да инициирате създаването на дългосрочна визия за България, която да обедини останките от българското общество! Начинът е да съберете малкото умни и знаещи хора, за да намерят път през смърдящото блато, осеяно с тела на самоубийци. Високата Ви позиция като държавен глава Ви осигурява неограничена гласност! И все още имате време за това. Все още! Много скоро ще се опитаме да Ви помогнем, щом Вашият състав от експерти няма нито съзнанието, нито потенциала за това.

След последните парламентарни избори на 26 март 2017 г. стана ясно, че опитите за събуждане на този заспал народ и за лечение на разкъсаното и болно българско (все още) общество, са просто кауза пердута. Най-„представителната“ част от това население мисли само как да краде и с това се изчерпват висшите му обществено-политически стремежи. Стопяващата се средна класа се утешава все още с разходки из моловете и селфита. Останалата голяма част от населението се задоволява със снимки на софри и клетви/възхвали по адрес на Америка или Русия. Тук-там някой се сети за България на три морета и за тракийския произход на българите, и други подобни бълнувания за „най-старата“ нация в света.

А всъщност трябва да започнем оттук – че България днес е най-бързо изчезващата нация в света и най-вероятно такава държава скоро няма да има на географските карти.

Преувеличавам? Не.

Когато децата ви станат малцинство в бившата държава (пардон, колония) България, тогава ще се молите да не сте се събуждали.

Само че в историята няма вечен сън. Рано или късно, доброволно или насилствено, събуждането настъпва. Лека нощ и приятни сънища на дръвника, скъпи бивши сънародници!

Христина Христова
Източник: memoriabg

SIPOC Diagram

This last template is made in Microsoft Excel, and includes space for a larger number of rows (download the template).

Excel SIPOC Template

Guidelines

  • Always start by defining the start and end points in the process column – these boundaries are important as the team defines the processes that are included between these start and end points.
  • Next, document the process steps themselves.  There are no firm guidelines for doing this, but four to seven process steps seem to work well in most situations.  If the team is coming up with too many process steps, they should consider creating more high-level process steps and then creating lower level SIPOCs to define each of the high-level processes.
  • After completing the process steps, proceed from the center of the document to the right, adding process Outputs and then Customers.    Then work from center to left, adding the Inputs and Suppliers of those inputs.

Creating a SIPOC diagram is best done in a team setting, following a specific sequence of steps:  (1) Processes, (2) Outputs, (3) Customers, (4) Inputs, (5) Suppliers.

This center-out approach works very well since most teams can quickly recite their work processes, but do not always know who their customers and suppliers are.  This is especially true in large companies where functions are often siloed, with little supplier and customer interaction.

this is the sequence in which a SIPOC diagram is created

Creating a SIPOC Diagram in 5 Steps

StepActivities
1Define the beginning and ending processes for the SIPOC, and place them at the top and bottom of the Processes column, as noted above.  Then note the processes that go in between the beginning and ending processes.  This completes the Processes column.
2Identify the Outputs that the Processes from step (1) deliver.  List them in the Outputs column.
3Identify the internal and external Customers that receive the Outputs from Step (2), and list them in the Customers column.
4Identify the Inputs that the Processes from step (1) require in order to perform their function, and list them in the Inputs column.
5Identify the Suppliers that provide those Inputs, and note them in the Suppliers column.

Building a SIPOC diagram in a team setting

SIPOC diagrams can be made quickly in a team setting, typically in an hour or less.  Here are a few suggestions for planning and running the meeting –

  • Select a Small Team – Since SIPOC’s are high-level documents, they can usually be made with a small team of supervisors or managers who understand the overall process at a high level.
  • Show an Example – At the beginning of the meeting, show a completed SIPOC example to help convey the desired outcome of the meeting.
  • Sticky Notes – Use large sticky-notes and make the SIPOC on a blank wall or whiteboard.  This allows for quick repositioning of the SIPOC elements without erasing and re-writing them.   Another option is to use one of the templates on a computer with a projector screen.
  • Follow the Above Sequence – Following the above center-out sequence works well in team setting, and the process goes quickly once the center (Processes) column is filled in.  To complete the additional columns, simply ask,
    • “What are the outputs of these processes?”
    • “Who are the customers that receive these outputs?”
    • “What inputs are required by these processes?”
    • “Who are the suppliers that provide these inputs?”

Working through obstacles

Here are a couple of obstacles that can come up during a SIPOC diagramming session, and suggestions for working through them –

  • Too Much Detail – this is a common problem, where some team members may push for too much detail in the SIPOC.  A cluttered diagram will result if this situation is not managed.  Generally speaking, more than ten items in any column is too many.  Here are some options for avoiding too much clutter in the diagram –
    • Group similar items together.  Remember that a SIPOC is a high-level document, not a detailed process flow chart.  See in the manufacturing example where equipment builders were simply noted as “Equipment Builders,” in the Suppliers column rather than being listed out individually.
    • Add supplemental documents, separate from the SIPOC.   Continuing with the equipment builder example directly above, a page-2 reference document could be added to the SIPOC, listing the equipment builders.
    • Narrow the scope – if the team cannot consolidate similar items together, then consider changing the scope and using two SIPOC diagrams.  For example, break up a customer service team’s SIPOC into two documents:  (1) Order Entry and Logistics Support and (2) Post-Delivery Support.